Neue Mitarbeitende erfolgreich einführen – mit Onboarding-Checkliste!

Autor

Marcel Wergles

Datum

01. July 2024

Der erste Eindruck zählt: Mit einem durchdachten Onboarding legen Sie einen wichtigen Grundstein für zufriedene und gut ausgebildete Mitarbeitende. Denn das Onboarding hat einen grossen Einfluss auf die Einstellung, auf das Verhalten sowie auf die Wahrscheinlichkeit des Verbleibs neuer Mitarbeitenden.

Gerne teilen wir wertvolle Tipps und Tricks, wie Sie den Einführungsprozess in Ihrem Unternehmen einfach effizient gestalten und wie easylearn dabei unterstützen kann. Suchen Sie Inspiration, wie Sie den Onboarding-Prozess im LMS abbilden können? Die hilfreiche Checkliste hilft Ihnen dabei, nichts Wichtiges zu vergessen.

 

Was bedeutet Onboarding eigentlich?

Der Begriff «Onboarding» kommt aus dem Englischen und bedeutet «an Bord nehmen». Im internationalen Kontext fällt der Begriff oft im Zusammenhang mit neuen Mitarbeitenden. Somit bildet es eine neue Ausdrucksweise für den Einarbeitungs- und Integrationsprozess im Rahmen einer Neuanstellung. Denn es gilt, die Neuankömmlinge möglichst schnell, effizient und umfassend an Bord zu nehmen.

Die Dauer des Onboardings kann je nach Komplexität der Arbeitsstelle zwischen einem Monat und einem Jahr dauern.

 

Warum ist ein durchdachtes Onboarding so wichtig?

Neue Mitarbeitende gewinnen in der Einführungsphase nicht nur erste Eindrücke über die Organisation, sondern sie beeinflusst auch ihre Einstellung in Bezug auf die Arbeit, zu den anderen Mitarbeitenden und zu ihren Führungspersonen. Demnach führt eine misslungene Integration in manchen Fällen auch bereits wieder zur stillen oder inneren Kündigung. Zusammengefasst hat ein durchdachtes Onboarding also folgende Auswirkungen:

  • Schnellere Integration
    Ein effektives Onboarding-Programm hilft neuen Mitarbeitenden, sich schnell in ihre Rolle und das Team einzufinden.
  • Steigerung der Produktivität
    Durch klar definierte Prozesse und Schulungen können neue Mitarbeitende schneller produktiv werden.
  • Commitment und erhöhte Arbeitsmotivation
    Eine positive erste Erfahrung im Unternehmen trägt wesentlich zur langfristigen Identifikation und Arbeitsmotivation bei.

 

Das umfasst ein effektives Onboarding

Qualifizierte Bewerber können nur dann zu leistungsstarken und langfristigen Mitarbeitenden werden, wenn sie optimal in ihr neues Tätigkeitsfeld eingeführt werden. Denn nur, wenn sie sich wohlfühlen und wissen, worauf sie sich einlassen, können sie ihr volles Potenzial entfalten. Während die fachliche Integration die tätigkeitsbezogene Einarbeitung beschreibt, konzentriert sich die soziale Integration auf die Eingliederung in das Team und auf die Übernahme der Unternehmenskultur. Dazu benötigen die Mitarbeitenden umfassende Informationen über:

  • Unternehmen
  • Produkte bzw. Dienstleistungen
  • Unternehmensstruktur
  • Arbeitsabläufe
  • Ansprechpartner
  • Pflichten, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
  • Reglemente
  • Kultur bzw. Gepflogenheiten im Unternehmen

 

«Zentral im Onboarding sind klare Ziele, Aufgaben mit Erfolgsmöglichkeiten und die regelmässige Wertschätzung des erzielten Lernfortschritts.»
Ariane Erni, Head of Marketing, easylearn

 

 

Instrumente fürs Onboarding

Verschiedene Instrumente und Tools helfen Ihnen bei der Gestaltung des Onboardings. Konkrete bewährte und nachhaltige Möglichkeiten sind zum Beispiel:

  • Personalhandbuch und Reglemente
  • Einführungsprogramm
  • Einführungstag mit Vorstellungsrunden
  • e-Learnings
  • Präsenzschulungen und Einführungsgespräche
  • Infoveranstaltungen für Gruppen von Neueintretenden
  • Probezeit- und Feedbackgespräche
  • Mentoring-Programm (auch Buddy-System genannt)

 

 

Tipps & Tricks für ein erfolgreiches Onboarding

Mehr als 500 Unternehmen schulen ihre (neuen) Mitarbeitenden mithilfe von easylearn, daher sind wir mit dem Thema Onboarding bestens vertraut. Profitieren Sie von unserem Experten-Wissen, sodass Sie Ihre Mitarbeitenden effizient, einfach und effektiv einführen können:

  • Mentoring: Weisen Sie neuen Mitarbeitenden einen erfahrenen Kollegen als Mentor/Ansprechperson (bei easylearn «Buddy» genannt) zu, der ihnen in den ersten Wochen zur Seite steht.
  • Häppchenweise Einführung: Verteilen Sie neue Inputs wie die Vorstellung der Aufgabenbereiche der Teammitglieder bewusst über mehrere Tage.
  • Kombination aus Präsenz- und Online-Schulungen: «Blended Learning» verbindet die Vorteile traditioneller Präsenzveranstaltungen mit den flexiblen Möglichkeiten des e-Learnings. Dies ermöglicht ein abwechslungsreiches und effektives Lernen.
  • Interaktive Module und Workshops: Nutzen Sie interaktive e-Learning-Module sowie praktische Workshops, um das theoretische Wissen zu vertiefen und anzuwenden.
  • Lehrgänge pro Berufsgruppe erstellen: Mit der Funktion Qualifikationen von easylearn können Sie einfach relevante Schulungsthemen z.B. pro Abteilung in einen kompakten Lehrgang packen. So erhalten Sie standardisierte Einführungs-Programme in gleichbleibend hoher Qualität.
  • Regelmässige Feedbackgespräche mit den neuen Mitarbeitenden helfen, deren Lernfortschritt zu überprüfen und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen. Zudem signalisieren Feedbackgespräche Interesse und werden von den Mitarbeitenden als Wertschätzung interpretiert.

 

Vergessen Sie nichts Wichtiges!
Sorgfältige Planung ist das Geheimnis eines erfolgreichen Onboardings. Nutzen Sie dazu unsere Onboarding-Checkliste, um sicherzustellen, dass keine wichtigen Schritte vergessen werden.

Checkliste downloaden

 

So unterstützt Sie easylearn im Onboarding-Prozess

1. Qualifikationen

Soll das Wissen im Onboarding gebündelt – in Form von verschiedenen Lerneinheiten – an die Mitarbeitenden gelangen? Dann bietet sich die easylearn-Funktion «Qualifikationen» an. Pro Qualifikation können Sie die Voraussetzungen wie Präsenzkurse, e-Learning, Bestätigungsschritte, Umfragen, usw. für die Erfüllung definieren und erhalten so übersichtliche, individuelle Lernpfade.

 

«Durch das Erstellen von Qualifikationen für verschiedene Zielpersonen können die Neueintretenden flexibler lernen und Unternehmen ihre Prozesse effizienter gestalten.»
Marcel Wergles, Head of Projects & Support, easylearn

 

Für die Konzeption können Sie die Qualifikationen beispielsweise in zwei Kategorien unterteilen:

I. Allgemeine Qualifikationen für alle

Die allgemeinen Qualifikationen gelten für alle neu eintretenden Mitarbeitende einer Unternehmung. Typische e-Learnings sind beispielsweise Schulungen zu Informations- und IT-Sicherheit oder Compliance.
 

Beispiel 1: Allgemeine Qualifikationen

 

II. Tätigkeitsbezogene Qualifikationen

Tätigkeitsbezogene Qualifikationen beziehen sich auf eine Abteilung, Position oder Funktion. Denn bestimmte Tätigkeiten erfordern eine bestimmte Qualifikation, um sie ausführen zu können/dürfen.

Beispiel 2: Fachschulung im Personentransport

 

2. Learning Management System

Neben den Qualifikationen erleichtert easylearn Ihren Onboarding-Prozess durch:

  • Automatisierte Zuweisungen
    In easylearn kann hinterlegt werden, dass alle neu eintretenden Mitarbeitenden automatisch die für Sie definierten Qualifikationen zugewiesen bekommen. Entweder am Eintrittstag oder beispielsweise auch nach der erfolgreichen Probezeit.
  • Effizientere Verwaltung der Lernprozesse
    Die vorgesetzte Person oder der/die Kursverantwortliche kann im Dashboard jeweils den aktuellen Status verfolgen und auf allfällige Lücken reagieren. Dazu versenden Sie direkt aus dem Dashboard Benachrichtigungen.
  • Zentralisierte Ablage
    Alle relevanten Unterlagen stehen den Mitarbeitenden im Wiki an einem zentralen Ort zur Verfügung, sodass sie jederzeit darauf zugreifen können.
  • Feedbackmöglichkeiten
    Für eine kontinuierliche Verbesserung können Sie über easylearn automatisiert Feedbackgespräche aufsetzen oder Umfragen erheben.
  • Integration mit anderen Systemen
    Das LMS lässt sich nahtlos in andere HR- und Unternehmenssysteme integrieren, um einen reibungslosen Informationsfluss und eine umfassende Übersicht zu gewährleisten. Mehr erfahren

 

Checkliste für ein erfolgreiches Onboarding

Mit der umfassenden Onboarding-Checkliste wird die Einarbeitung neuer Mitarbeitender zum Erfolg. Entdecken Sie alle wichtigen Schritte und Massnahmen für ein packendes Onboarding Ihrer neuen Fachkräfte. Jetzt Checkliste mit dem Formular unten herunterladen!

Quellenangaben

Becker, F. (2004). Personaleinführung. WiSt- Wirtschaftwissenschaftliches Studium, 33(9), 514–519.
Brenner, D. (2014). Onboarding: Als Führungskraft neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten und integrieren (Essentials). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kratz, H.-J. (1997). Neue Mitarbeiter erfolgreich integrieren: nutzen Sie ein praxiserprobtes Einführungskonzept. München: Redline.
Lohaus, D. & Habermann, W. (2015). Integrationsmanagement - Onboarding neuer Mitarbeiter (Coaching, Supervision, Beratung). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

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