Diese Future Skills brauchen Führungskräfte - mit e-Learnings und Selbsttest

Was sind Future Skills und warum sind sie entscheidend für Unternehmen?

Die Welt ist im Wandel – schneller denn je: Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Informationsüberfluss, Klimawandel und geopolitische Unsicherheiten fordern Unternehmen heraus. Gleichzeitig wächst die Erwartung an eine Arbeitsweise, die sich stärker an den Bedürfnissen und Fähigkeiten der Menschen orientiert. Für Unternehmen bedeutet das: Sie müssen sich schneller anpassen – und Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle. Aber welche Kompetenzen braucht es, um in einem solchen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben? 

Eine universelle Antwort gibt es nicht. Studien und Fachleute sind sich aber einig: Diese Future Skills, auch Zukunftskompetenzen genannt, gehen weit über reines Fachwissen hinaus. Klassische hierarchische Führungsmethoden reichen heute nicht mehr aus. Stattdessen gewinnen Softskills zunehmend an Bedeutung: Neben kognitiven Fähigkeiten sind besonders soziale und emotionale Kompetenzen gefragt. Dennoch zeigen Studien, dass bisher nur ein Drittel der Unternehmen in ein gezieltes Programm zur Führungskräfteentwicklung investiert – eine verpasste Chance. 

Die wichtigsten Zukunftskompetenzen für Führungskräfte

• Emotionale Intelligenz: Empathie, aktives Zuhören und ein wertschätzender Umgang sind zentrale Schlüsselfaktoren.
• Kommunikation: Führungskräfte müssen in der Lage sein, Botschaften verständlich zu vermitteln, Feedback konstruktiv zu geben und auch in schwierigen Situationen souverän zu bleiben. 
• Führen über Distanz: Hybride und Remote-Teams sind heute Alltag. Teams auch ohne physische Präsenz zu führen, erfordert allerdings besondere Kompetenzen: Klare Kommunikation, digitales Teammanagement und Vertrauen statt Mikro-Management.
• Veränderungskompetenz und Agilität: Leadership heute heisst, Veränderungen anzustossen, Teams durch Transformationsprozesse zu begleiten und Widerstände zu überwinden.

Wie gut sind Ihre Führungskräfte vorbereitet? Finden Sie es in unserem Selbsttest heraus. 

Fit für die Zukunft dank flexiblen e-Learnings

Ganze Tage für eine Schulung blockieren? In den vollen Terminkalendern von Führungspositionen kaum machbar. Ganz zu schweigen vom meist fehlenden Praxisbezug. e-Learnings bieten eine flexible Lösung: Mitarbeitende lernen zeit- und ortsunabhängig, in ihrem eigenen Tempo und genau das, was sie wirklich weiterbringt. Denn nicht alle Vorgesetzten haben dieselben Entwicklungsbaustellen.

Auch das Unternehmen profitiert. Denn die Mitarbeitenden schlagen das Wissen bei Bedarf nach oder frischen es auf, was den Transfer in die Praxis verbessert. Nicht zuletzt freut sich die Finanzabteilung: Bei Online-Schulungen fallen immerhin weder Reise- noch Seminarkosten an und es gibt weniger Arbeitsausfälle. Trotzdem können sich unbegrenzt viele Mitarbeitende mit e-Learnings weiterbilden. 

e-Learnings, die ihr Unternehmen weiterbringen 

Führungskräfte fit für die Zukunft machen? Ja! Aber wo anfangen? Wir haben Soft-Skills-Kurse zusammengestellt, die sich bei unserer Kundschaft besonders bewährt haben – klar strukturiert, direkt einsetzbar und mit echtem Mehrwert für die Praxis.

• Führen mit emotionaler Kompetenz: Dieses e-Learning vermittelt praxisnah psychologische Führungskompetenzen und zeigt, wie Empathie, Selbstwahrnehmung und emotionale Steuerung den Führungsalltag positiv beeinflussen. Interaktive Übungen, Quizze und Erklärvideos sorgen für ein nachhaltiges Lernerlebnis.
• Führen über Distanz: Virtuelle Teams erfolgreich zu führen, erfordert mehr als nur Online-Meetings. Basierend auf dem Kompetenzmodell nach Boos vermittelt der Kurs praxisnahe Leitlinien und zeigt, wie Führungskräfte den Zusammenhalt stärken, virtuelle Meetings effektiv gestalten und verteilte Teams produktiv leiten.
• Praxiswissen Kommunikation: Die Art und Weise, wie wir kommunizieren, prägt Zusammenarbeit, Vertrauen und Teamdynamik. Diese Kursreihe vermittelt zentrale Fähigkeiten für eine klare, souveräne und wertschätzende Kommunikation. Von Gesprächsführung über Feedback bis hin zu Konfliktbewältigung.
• Kommunikationsmodell der Transaktionsanalyse: Besser verstehen, was zwischen Menschen passiert – das ist das Ziel der Transaktionsanalyse. Der Kurs vermittelt Grundlagen, die Führungskräften helfen, sich selbst und andere bewusster wahrzunehmen, Gesprächssituationen gezielter zu steuern und Konflikte konstruktiv zu lösen.
• Change-Management: Veränderung lässt sich nicht aufhalten – aber gestalten. Dieser Kurs zeigt, wie Führungskräfte ihre Rolle im Change-Prozess aktiv wahrnehmen, Orientierung geben und Veränderungen nachhaltig verankern.

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